只有创造出一定的利润来，罗麦直销事业才能够继续发展下去。那么罗麦直销事业的利润从哪里来呢？没错，它是由我们直销员创造出来的，只有每个直销员都朝着企业的发展目标努力去工作，企业才能兴旺发达。

在罗麦直销公司中，对直销员的工作业绩进行考核是非常重要的。俗话说“言必行，行必果”，业绩是行为的结果，业绩考核就是对行为的结果进行考核和评价。那么，罗麦直销业绩怎么考核？罗麦业绩考核标准是什么？

罗麦直销业绩考核的优越性：

1、业绩不归零，无限累积，永不作废；

2、没时间限制，无业绩要求，无压力，不囤货；

3、投资少，门坎低，无风险；

4、一次性投资，终身受益；

5、倍增快，复制快，互动性强；

6、重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；

7、自愿重复消费一样给奖励，市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；

8、市场补贴奖容易实现，营销小部有业绩就可以拿提成；

9、福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受，做到就能拿到；

10、公司有强大的服务支持。

罗麦直销业绩考核标准：

罗麦直销绩效考核是对结果的考核，考核指标的设定必须符合SMART原则，即：

S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；

M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；

A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；

R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；

T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。